Puni pour excès de bonne humeur. D'après les informations de La Voix du Nord, un employé d'Auchan à Louvroil (Hauts-de-France) s'est vu reprocher sa gaieté matinale. Tous les jours, à 5h du matin, ce magasinier du rayon boisson prend son poste et accompagne avec entrain les chansons que passe la radio du supermarché. Sa hiérarchie a pris la décision de le mettre à pied pour une journée ouvrée, dans un courrier adressé le 22 mai, rapporté par le quotidien régional :
Citation :
« Nous ne vous empêchons nullement d'extérioriser votre joie ou votre bonne humeur en chantant, mais vous devez comprendre que le volume sonore de cette extériorisation est à minimiser »
[Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien] : L'article ne précise pas si certains de ses collègues ne lui auraient (peut-être) demandé de chanter moins fort ?! après s'il chante, c'est que son travail le rend heureux !! Ce n'est pas toujours le cas !! Alors applaudissez-le !!
Je suis assez partagée sur cette question. Sur un lieu de travail, le bruit peut être gênant pour se concentrer sur son travail. Si c'est une cacophonie quand il chante, ça ne doit pas être agréable pour les collègues de supporter ça à 5h du matin. C'est quand même la moindre des choses de ne pas s'imposer sur son lieu de travail et faire comme si on était tout seul...
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33lynel
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Une mise à pied c'est un peu dur, à la limite un avertissement pour lui demander de chanter moins fort pour ne pas gêner éventuellement les collègues !
C'est vrai que selon l'article, il y a deux sons de cloche
- D'un côté la Direction invoque des "plaintes concernant l'employé, et le «mal-être» de certains de ses collègues forcés de se munir de bouchons d'oreille"
- De l'autre côté on dénonce un "dossier est complètement vide" en affirmant qu'il "n'y a aucun élément factuel".
D'un côté on dénonce donc un comportement très génant pour ses collègues et de l'autre côté on dit qu'il n'y a aucune preuve...
Et jamais il est écrit que le salarié aurait été averti avant sa mise à pied. C'est le méthodes de la grande distribution de toute façon : On met à pied sans entretien préalable pour essayer de résoudre les choses.
Si la Direction a pris les plaintes de ses collègues sans réfléchir c'est grave. Et si des collègues se sont plaints directement à la Direction, ils ne valent pas mieux que celle-ci parce qu'ils auraient pu lui en parler avant
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Puck
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Étrange cette histoire tout de même. Je vois mal une grande entreprise comme celle-ci mettre à pied un collaborateur pour avoir chanté fort (et ou faux) dans le magasin à 5 heures du matin. Il a certainement été averti plusieurs fois, sans aucun doute par ses collègues et certainement par sa hiérarchie sans en tenir compte. Je m’avance parce que je connais cette entreprise pour y avoir travaillé et on ne plaisante pas question DRH.
J’ai de gros doute. Ensuite, je rejoins Majorelle, le magasin n’est pas un studio ou un club de karaoké (là c’est le boss qui parle LOL).
la sanction est bien trop sévère, faut pas charrier quand même. Après s'il fait des émules et que tout le monde chante ça va clairement être pénible. Il devait probablement hurlait sa joie, il était au rayon cave aussi [Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]
Il a certainement été averti plusieurs fois, sans aucun doute par ses collègues et certainement par sa hiérarchie sans en tenir compte.
Je pense aussi que c'est le cas, et que cette mise à pied n'est pas venue d'un coup.
Ensuite, il y a chanter et chanter, et ça peut être crier.
Pour ma part, supporter des cris inutiles à 5 h du matin, juste parce qu'une personne en a envie sans se soucier des autres, c'est non...
La pollution sonore, ça existe, et c'est source de stress. Beaucoup de personnes dans l'industrie travaillent dans un environnement bruyant et c'est difficile. Si on peut éviter c'est mieux.
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Puck
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C'est sévère comme sanction ( pas de salaire les jours et heures durant lesquels il a été privé de ses fonctions ) Il aurait du ( chez au chant ) chanter cette chanson !!!!
Le bonheur pour une abeille ou un dauphin est d'exister, pour l'homme, de le savoir et de s'en émerveiller.
Ysabelle a donné un avis positif
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camélia
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Une belle trouvaille ton jeu "Qui est Qui ?" Merci de l'animer....
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Blanche-Neige et les sept nains sifflaient même en travaillant [Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image][Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]
Un de mes fils (travaillant chez Laroy-Merlin) me disais que c'est classique chez les propriétaires de ces entreprises!
Wiki a écrit:
Créée en 1955, afin d'assurer la succession du fervent catholique Louis Mulliez, elle a pour objectif de maintenir le patrimoine de ce dernier intact et de répartir environ 80 % de ce patrimoine de façon théoriquement égalitaire entre ses 11 héritiers. La charte de l'Association familiale est inspirée de la doctrine sociale de l’Église36. Ce pacte permet à tout membre de la famille, engagé ou non dans les affaires, de jouir de la propriété de l'ensemble des sociétés du groupe37. La famille Mulliez a une vision patrimoniale de l'entreprise, à ce titre, elle est hostile à l'appel au financement extérieur.
Deux principes guident le pacte d'actionnaires de l'AFM : « le premier stipule que seuls les descendants de Louis et Marguerite Mulliez-Lestienne sont autorisés à détenir des titres des sociétés de la famille »36. Le second suppose l’organisation d’un « communisme actionnarial » : les actions des entreprises existantes comme de celles à venir sont mises au pot commun. La règle oblige à une solidarité importante et facilite la succession36.
Ainsi sous l'impulsion de Gérard Mulliez-Cavrois, fondateur de Phildar, père de Gérard Mulliez (Auchan), l'association élargit son action au financement des projets d'entreprises des membres de la famille. Aucune des sociétés du groupe Mulliez n'est cotée en bourse. Lors de la création d'une nouvelle entreprise, l'association entre dans le capital pour la soutenir financièrement puis peut parfois attendre que l'investissement se rentabilise uniquement via les dividendes (l'absence de cotation des sociétés limite la revente des titres dans l'optique de réaliser des plus-values). Leurs entreprises sont organisées pour résister aux crises, à la manière d'un conglomérat de la distribution. Les bénéfices sont souvent réinvestis pour continuer le projet de développement patrimonial.
Cet employé devait chanter du Brassens....il aurait du faire partie de la Chorale de l'Eglise du coin!
Le réel est ce qui reste quand on a abandonné toute croyance.